Henri Wachtmeester, De Vrije Energie Producent (2024)
‘Tim heeft een wereld van verschil gemaakt’. Business-owner Henri Wachtmeester van energieleverancier DVEP windt er geen doekjes om: “Tim heeft een wereld van verschil gemaakt in ons bedrijf.’
Wachtmeester werkte bijna een jaar lang intensief samen met Tim bij DVEP. In dat jaar was er van alles aan de hand; een energiecrisis en veranderende regelgeving vanuit de overheid. “In zo’n uitdagende omgeving is Tim precies de persoon die je nodig hebt,” zegt hij. Tim had als product-owner verschillende taken, maar met Wachtmeester werd vooral gewerkt aan het facturatiesysteem dat niet functioneerde en nu, ruim zeven maanden later staat als een huis.
Wachtmeester: “De belangrijkste erfenis van Tim is dat de IT-afdeling en de business nu goed samenwerken. Ook heeft hij structuur aangebracht in al onze werkprocessen, bijvoorbeeld voor prioriteiten stellen bij het afhandelen van IT-tickets. We werken daardoor én fijner samen én efficiënter.”
Tim’s persoonlijkheid heeft volgens de business-owner een grote rol gespeeld bij de succesvolle resultaten. “Tim is echt een verbinder. Hij is rustig, gestructureerd en communicatief sterk. Hij weet de juiste mensen bij elkaar te brengen en iedereen gefocust te houden, inclusief mijzelf. Bovendien is hij punctueel, hij volgt vragen goed op. Als mens is hij ook fijn om mee te werken. Hij is geïnteresseerd en betrokken.”
Wat ook waardevol is, is dat hij goed doorvraagt: “Hij stelt de vragen achter de vragen, zodat het duidelijk wordt wat de bedoeling is van een nieuwe overheidsregel of welke richting het management uit wil met een roadmap voor een organisatie en de bijbehorende richting voor software-ontwikkeling. Zo kun je gericht werken aan oplossingen.”
Wachtmeester: “Ik heb bij veel grote organisaties gewerkt. Zo goed als Tim maak je ze zelden mee. Door de goede resultaten die hij heeft neergezet heeft hij zichzelf overbodig gemaakt, dat is eigenlijk het hoogste wat je kunt bereiken. Dankzij hem kunnen wij nu onszelf redden. Toch wordt hij gemist. Als ik in de toekomst een verbindende programmamanager of productmanager nodig heb, weet ik wel wie ik bel.”
‘Tim heeft een wereld van verschil gemaakt’. Business-owner Henri Wachtmeester van energieleverancier DVEP windt er geen doekjes om: “Tim heeft een wereld van verschil gemaakt in ons bedrijf.’
Wachtmeester werkte bijna een jaar lang intensief samen met Tim bij DVEP. In dat jaar was er van alles aan de hand; een energiecrisis en veranderende regelgeving vanuit de overheid. “In zo’n uitdagende omgeving is Tim precies de persoon die je nodig hebt,” zegt hij. Tim had als product-owner verschillende taken, maar met Wachtmeester werd vooral gewerkt aan het facturatiesysteem dat niet functioneerde en nu, ruim zeven maanden later staat als een huis.
Wachtmeester: “De belangrijkste erfenis van Tim is dat de IT-afdeling en de business nu goed samenwerken. Ook heeft hij structuur aangebracht in al onze werkprocessen, bijvoorbeeld voor prioriteiten stellen bij het afhandelen van IT-tickets. We werken daardoor én fijner samen én efficiënter.”
Tim’s persoonlijkheid heeft volgens de business-owner een grote rol gespeeld bij de succesvolle resultaten. “Tim is echt een verbinder. Hij is rustig, gestructureerd en communicatief sterk. Hij weet de juiste mensen bij elkaar te brengen en iedereen gefocust te houden, inclusief mijzelf. Bovendien is hij punctueel, hij volgt vragen goed op. Als mens is hij ook fijn om mee te werken. Hij is geïnteresseerd en betrokken.”
Wat ook waardevol is, is dat hij goed doorvraagt: “Hij stelt de vragen achter de vragen, zodat het duidelijk wordt wat de bedoeling is van een nieuwe overheidsregel of welke richting het management uit wil met een roadmap voor een organisatie en de bijbehorende richting voor software-ontwikkeling. Zo kun je gericht werken aan oplossingen.”
Wachtmeester: “Ik heb bij veel grote organisaties gewerkt. Zo goed als Tim maak je ze zelden mee. Door de goede resultaten die hij heeft neergezet heeft hij zichzelf overbodig gemaakt, dat is eigenlijk het hoogste wat je kunt bereiken. Dankzij hem kunnen wij nu onszelf redden. Toch wordt hij gemist. Als ik in de toekomst een verbindende programmamanager of productmanager nodig heb, weet ik wel wie ik bel.”
Willem de Goeij, Programma C-ARM (2019)
“Tim heeft natuurlijk leiderschap over zich. Hij overziet hogere doelen, structureert activiteiten én heeft oog voor detail. Hij kan met weinig woorden tot de kern komen. Dat zijn de mensen met wie ik graag werk, want daar kan ik snel mee schakelen”, aldus Willem de Goeij.
Willem de Goeij is Programmadirecteur van Programma C-ARM. Dat is een complex veranderprogramma in de energiesector. Zeven regionale netbeheerders centraliseren een aantal van hun kernprocessen. Een belangrijk onderdeel van het programma is het ontwikkelen van een IT-applicatie. Die centrale applicatie wordt gebruikt voor de uitvoering van Allocatie-, Reconciliatie- en Meetdataprocessen. Het programma is daarnaast een katalysator voor verandering.
De Goeij geeft een toelichting: “Centralisatie, uniformering en naadloze onderlinge samenwerking zijn noodzakelijk om de gezamenlijke wendbaarheid van regionale netbeheerders verder te vergroten. Netbeheerders kunnen dan sneller veranderingen doorvoeren. Die veranderingen zijn ook nodig om de energietransitie mede mogelijk te maken. Het samenspel van IT-ontwikkeling en organisatieverandering, stelt hoge eisen aan programmabeheersing. De regie binnen Programma C-ARM wordt mede mogelijk gemaakt door Tim.”
“Tim is co-manager van het programmadeel Realisatie & Acceptatie. Dit domein is verantwoordelijk voor de regie op het ontwikkelen van de centrale C-ARM-applicatie. Tim en zijn collega’s voeren ook regie op het acceptatieproces. Met zoveel actoren en belangen is dat een uitdaging van formaat. Tim is zelfstandig programmamanager voor een deel van de scope. En vervangt - als dat nodig is - de domeinmanager van dit programmadeel. In complexe situaties en onder tijdsdruk, blijft hij rustig en doet hij wat nodig is. Hij is punctueel, betrouwbaar en weet vakmatig waar hij het over heeft.”
“Hij heeft zijn waarde bewezen”, zo vertelt De Goeij tot slot. “Op 30 september 2019 is Enexis als eerste regionale netbeheerder gebruik gaan maken van de C-ARM-applicatie. De implementatie van C-ARM bij Enexis is een belangrijk tastbaar succes. We hebben een eerste stap gezet. Tim heeft daaraan een belangrijke bijdrage geleverd. Ik bedank hem daarvoor en hoop dat hij ook bij de vervolgstappen aan boord blijft. Dit programma is niet klaar en we gaan nog grote uitdagingen tegemoet. Professionals zoals Tim maken daarbij het verschil.”
“Tim heeft natuurlijk leiderschap over zich. Hij overziet hogere doelen, structureert activiteiten én heeft oog voor detail. Hij kan met weinig woorden tot de kern komen. Dat zijn de mensen met wie ik graag werk, want daar kan ik snel mee schakelen”, aldus Willem de Goeij.
Willem de Goeij is Programmadirecteur van Programma C-ARM. Dat is een complex veranderprogramma in de energiesector. Zeven regionale netbeheerders centraliseren een aantal van hun kernprocessen. Een belangrijk onderdeel van het programma is het ontwikkelen van een IT-applicatie. Die centrale applicatie wordt gebruikt voor de uitvoering van Allocatie-, Reconciliatie- en Meetdataprocessen. Het programma is daarnaast een katalysator voor verandering.
De Goeij geeft een toelichting: “Centralisatie, uniformering en naadloze onderlinge samenwerking zijn noodzakelijk om de gezamenlijke wendbaarheid van regionale netbeheerders verder te vergroten. Netbeheerders kunnen dan sneller veranderingen doorvoeren. Die veranderingen zijn ook nodig om de energietransitie mede mogelijk te maken. Het samenspel van IT-ontwikkeling en organisatieverandering, stelt hoge eisen aan programmabeheersing. De regie binnen Programma C-ARM wordt mede mogelijk gemaakt door Tim.”
“Tim is co-manager van het programmadeel Realisatie & Acceptatie. Dit domein is verantwoordelijk voor de regie op het ontwikkelen van de centrale C-ARM-applicatie. Tim en zijn collega’s voeren ook regie op het acceptatieproces. Met zoveel actoren en belangen is dat een uitdaging van formaat. Tim is zelfstandig programmamanager voor een deel van de scope. En vervangt - als dat nodig is - de domeinmanager van dit programmadeel. In complexe situaties en onder tijdsdruk, blijft hij rustig en doet hij wat nodig is. Hij is punctueel, betrouwbaar en weet vakmatig waar hij het over heeft.”
“Hij heeft zijn waarde bewezen”, zo vertelt De Goeij tot slot. “Op 30 september 2019 is Enexis als eerste regionale netbeheerder gebruik gaan maken van de C-ARM-applicatie. De implementatie van C-ARM bij Enexis is een belangrijk tastbaar succes. We hebben een eerste stap gezet. Tim heeft daaraan een belangrijke bijdrage geleverd. Ik bedank hem daarvoor en hoop dat hij ook bij de vervolgstappen aan boord blijft. Dit programma is niet klaar en we gaan nog grote uitdagingen tegemoet. Professionals zoals Tim maken daarbij het verschil.”
Jan Pellis, Impact wetgeving EU derde pakket (2011)
Een goede denker én doener. Dat zegt Jan Pellis over consultant Tim. Als hoofd Strategie en Regulering van Stedin werkte Jan Pellis in twee projecten succesvol samen met Tim.
De afdeling Strategie en Regulering waar Jan Pellis leiding aan geeft, is onder meer verantwoordelijk voor de juiste toepassing van wetten en regels, inclusief technische en economische aspecten. Als strateeg houdt Jan Pellis zich ook bezig met de toekomst. Het vormgeven van het jaarplan hoort daar bij. Net als het vertalen van Europese wet- en regelgeving naar de praktijk van Stedin, zoals in het project ‘Impact wetgeving EU derde pakket’. In die twee projecten deed Jan Pellis een beroep op Tim.
“Tim is pro-actief, snel en accuraat,” zegt hij over de samenwerking. “Hij werkt gestructureerd, is goed thuis in de materie en denkt mee. Vervolgens onderneemt hij actie. Hij is een goede denker én doener.” Voor het jaarplan maakte Tim onder meer een analyse van omgevingsontwikkelingen en bereidde hij managementsessies en workshops voor. In het ‘EU-project’ vertaalde hij Europese wetgeving naar Nederlandse codes en maakte hij een bruikbare analyse van de impact daarvan op Stedin.
Jan Pellis kijkt dan ook tevreden terug op de samenwerking. “Vooral de analysekracht van Tim en zijn flexibiliteit hebben bijgedragen aan het goede resultaat.
Een goede denker én doener. Dat zegt Jan Pellis over consultant Tim. Als hoofd Strategie en Regulering van Stedin werkte Jan Pellis in twee projecten succesvol samen met Tim.
De afdeling Strategie en Regulering waar Jan Pellis leiding aan geeft, is onder meer verantwoordelijk voor de juiste toepassing van wetten en regels, inclusief technische en economische aspecten. Als strateeg houdt Jan Pellis zich ook bezig met de toekomst. Het vormgeven van het jaarplan hoort daar bij. Net als het vertalen van Europese wet- en regelgeving naar de praktijk van Stedin, zoals in het project ‘Impact wetgeving EU derde pakket’. In die twee projecten deed Jan Pellis een beroep op Tim.
“Tim is pro-actief, snel en accuraat,” zegt hij over de samenwerking. “Hij werkt gestructureerd, is goed thuis in de materie en denkt mee. Vervolgens onderneemt hij actie. Hij is een goede denker én doener.” Voor het jaarplan maakte Tim onder meer een analyse van omgevingsontwikkelingen en bereidde hij managementsessies en workshops voor. In het ‘EU-project’ vertaalde hij Europese wetgeving naar Nederlandse codes en maakte hij een bruikbare analyse van de impact daarvan op Stedin.
Jan Pellis kijkt dan ook tevreden terug op de samenwerking. “Vooral de analysekracht van Tim en zijn flexibiliteit hebben bijgedragen aan het goede resultaat.
Anja de Jong, hoofd Energiebalans a.i. (2008)
Anja de Jong is hoofd Energiebalans bij Stedin. Toen ze in april 2008 op zwangerschapsverlof ging, vroeg ze Tim haar tijdelijk te vervangen. “Ik had er het volste vertrouwen in dat hij goed werk zou doen.”
Het Energiebalansteam waar Anja de Jong leiding aan geeft, bestaat uit vier andere teamleden. Samen houden ze zich onder meer bezig met het achterhalen van oorzaken van netverlies. Bovendien doet het team aanbevelingen voor verbetering. “Om hier te werken moet je dus uitstekende analytische vermogens hebben,’’ zegt Anja de Jong. “Maar net zo belangrijk zijn goede communicatieve vaardigheden.” Ze legt uit: “Uitval kan overal in de keten plaatsvinden. Bij de aanleg van een aansluiting dat niet wordt geregistreerd bijvoorbeeld, tot in de facturering. Als je echt iets wilt doen aan het verlies moet je dus goed samenwerken. Met verschillende teams én mensen.”
Dat gebeurt inmiddels ook in een divisie overstijgend project waar Tim bij is betrokken. “Dat startte net toen ik met verlof ging. Tim nam mijn functie dus over in een heel hectische periode.”. Tim nam verder namens Anja de Jong deel aan managementbesprekingen en had de opdracht ‘structuur aan te brengen in het werk’ en ‘de aansturing van het team te verbeteren’. “Dat heeft hij uitstekend gedaan,” zegt Anja de Jong. “Tim is erg goed in zijn werk en het is heel prettig om met hem samen te werken. Het is een echte professional die ook rust uitstraalt. Misschien wel omdat hij ook zo goed is in gestructureerd werken. Dat bewonder ik soms wel.”
Overigens had Anja de Jong al goede ervaringen met Tim. “Opgedaan in diverse Energiebalansprojecten. Ik wist wat ik aan Tim had. Ik kon daardoor met een gerust hart met verlof gaan. Maar spannend blijft het altijd. Dus als je na vier maanden terugkomt en merkt dat alles ook écht goed is gegaan, dan is dat erg prettig.”
Anja de Jong is hoofd Energiebalans bij Stedin. Toen ze in april 2008 op zwangerschapsverlof ging, vroeg ze Tim haar tijdelijk te vervangen. “Ik had er het volste vertrouwen in dat hij goed werk zou doen.”
Het Energiebalansteam waar Anja de Jong leiding aan geeft, bestaat uit vier andere teamleden. Samen houden ze zich onder meer bezig met het achterhalen van oorzaken van netverlies. Bovendien doet het team aanbevelingen voor verbetering. “Om hier te werken moet je dus uitstekende analytische vermogens hebben,’’ zegt Anja de Jong. “Maar net zo belangrijk zijn goede communicatieve vaardigheden.” Ze legt uit: “Uitval kan overal in de keten plaatsvinden. Bij de aanleg van een aansluiting dat niet wordt geregistreerd bijvoorbeeld, tot in de facturering. Als je echt iets wilt doen aan het verlies moet je dus goed samenwerken. Met verschillende teams én mensen.”
Dat gebeurt inmiddels ook in een divisie overstijgend project waar Tim bij is betrokken. “Dat startte net toen ik met verlof ging. Tim nam mijn functie dus over in een heel hectische periode.”. Tim nam verder namens Anja de Jong deel aan managementbesprekingen en had de opdracht ‘structuur aan te brengen in het werk’ en ‘de aansturing van het team te verbeteren’. “Dat heeft hij uitstekend gedaan,” zegt Anja de Jong. “Tim is erg goed in zijn werk en het is heel prettig om met hem samen te werken. Het is een echte professional die ook rust uitstraalt. Misschien wel omdat hij ook zo goed is in gestructureerd werken. Dat bewonder ik soms wel.”
Overigens had Anja de Jong al goede ervaringen met Tim. “Opgedaan in diverse Energiebalansprojecten. Ik wist wat ik aan Tim had. Ik kon daardoor met een gerust hart met verlof gaan. Maar spannend blijft het altijd. Dus als je na vier maanden terugkomt en merkt dat alles ook écht goed is gegaan, dan is dat erg prettig.”